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2008-07-17 08:56

    很久以来想写点什么,但每每动笔还是停住,一来东西太多,二来思绪不清晰,三来天热人烦躁,四来最近比较忙,其他的反正也不少,今天写了就暂停更新,但我还是会看各位好友的博文。

    当小羊悄悄离开时,当吃饭和大家在鼓劲时,其实之前我曾在动摇过,家人不断的支持才打消了念头,新的征程才开始就放弃,对人对己都不好,何况也是我自己喜欢的。amelia换了新的岗位,非常高兴,为她加油。接下来风华mm的工作可能比较辛苦,我相信也只是暂时的,但愿所有的一切都如我计划去执行。

    工作对我们而言是谋生的一个手段,同时也从另外的方面考验着我们,毅力、耐力、能力、忠诚度以及诚信度。有朋友问我“做选择题前请先冷静分析这个题目允许做不”,我大致说了,生活中很多事情都需要冷静去分析。“没有规矩不成方圆,不兑现承诺无人信任”是我切身的体会,我们不要轻易给人承诺,如果你有足够的权力、权限和能力,否则一而再,再而衰,三而竭,势必就失去诚信。

    我们工作就要当公司是我们自己的家,起码在职期间。努力做好自己的工作,在工作中提高(技能、处事等等),古语云“教会了徒弟,饿死了师傅”,现在“教不会徒弟,饿死师傅”,我认为“有了足够的保障,师傅就会倾力去教徒弟,也不会有‘饿死师傅’一说”,凡是我们都需要为师傅想想,排除师傅的顾虑,给了他们足够的保障,势必他会乐意去做好这件事情。

    再来谈谈我们的一些政策。当我

……
2008-06-30 21:58

 


员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会从中受到启发。

    一、分工

    一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

    [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。

    二、标准

    有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

    [分析]本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没

……
2008-06-11 00:49

    今天一个陌生的朋友和我谈起了工作,给我的建议是两条:1、年轻的话抓紧时间好好学习,技能基础还是很重要 2、如果认同一个公司的发展,有必要和老板提忠实的建议。二者选一,拿她的话说是即使我们做销售还是要懂技术的,那样的高度和效果才好。

    下午时部门有工作问题,咨询了其他的朋友,给出的答复是要懂框架,知道里面的道道,分析了我们当前遇到的问题,自己也对比了下,经验还是很重要,能力那是基础保证,接下来的日子一定要把培训工作做起来,也希望我们每个人都能提高有所收获。

     究竟怎么走脚下的路,个人还是认为有扎实的基础,各方面的能力都可以逐步提高,没有了基础保证,势必处处困难。做好每个工作,做好每个总结,不忘学习,更不忘发自己的位置。那样我们怀着感恩的心,快乐工作!路自然会有的,水到渠成嘛

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